Incentives

Incentives Anreize sind von der Organisation gewährte materielle oder immaterielle Vergütungen für die Bereitschaft einer Person, in eine Incentives Organisation als Mitglied einzutreten und nach Annahme der Mitgliedschaft individuelle Beiträge in Form von Zeit, Energie oder anderen Ressourcen zur Realisation des Organisationszieles zu leisten"4. Incentives Wobei hier eine Unterscheidung der Anreize und der Motivation erfolgen muss. Nach Kressler sind Anreize spezifisch und haben kurzfristigen Charakter. Somit steht nach Kressler eine genau Incentives festgelegte Leistung in engem Zusammenhang mit einer versprochenen Belohnung oder Bezahlung. Unter Anreizsystemen versteht man die Summe aller im Wirkungsverbund bewusst gestalteten Incentives und aufeinander abgestimmten Stimuli (Arbeitsbedingungen im weiteren Sinne), die bestimmte Verhaltensweisen (durch positive Anreize, Belohnungen) auslösen beziehungsweise Incentives verstärken, die Wahrscheinlichkeit des Auftretens unerwünschter Verhaltensweisen dagegen mindern (durch negative Anreize, Sanktionen) sowie die damit verbundene Administration"Motivation Incentives setzt nach Rosenstiel das ,,persönliche Wollen" und ,,Können" (Skills) voraus7. Nach Lehmann sollen Anreize (Incentives) Mitarbeiter zu Handlungen veranlassen, die ,,im Sinne der Incentives Zielerreichung...echte Leistungshandlungen darstellen"8. Nach Petersen stehen ,,Motive und Anreize in einer engen Beziehung zueinander: ein Anreiz ist jener Bestandteil der wahrgenommenen Situation, der Incentives Motive aktiviert." ,,Anreizsysteme haben daher die Aufgabe, den Mitarbeiter zu Maßnahmen zu motivieren, die dazu beitragen, die Unternehmensziele zu verwirklichen". Dabei führt Petersen aus, dass der Vorgesetzte Motivationshemmnisse beseitigt und Motivationsanreize schafft Incentives